新华网郑州3月15日电（杨博）提衣提领子，牵牛牵鼻子。洛阳市偃师区牢固树立大抓基层的鲜明导向，建立激励机制，打好“三张牌”，调动村干部工作的积极性、主动性、创造性。

打好“创新牌”，激励干部担当作为。偃师区创新出台村干部薪酬管理制度，规范薪酬结构、发放、扣减等事项，进一步激励村（社区）党组织书记在乡村振兴一线担当作为、干事创业。顾县镇在村干部薪酬改革中，设置集体经济奖励金，明确每净增收5万元，奖补2万元，充分激发村干部发展集体经济的内生动力，奖励措施的杠杆效应正逐步显现，该镇15个行政村集体经济收入已全部超15万元。

打好“区位牌”，全面提升发展质效。偃师探索推行基本薪酬、绩效薪酬、任期薪酬“三薪并举”激励机制，引导全区上下聚精会神抓项目、促投资、增动能。以缑氏镇崔河村为例，该村先后流转土地1400亩，发展规模化种植和特色果蔬种植，打造湿地公园，发展休闲农业项目，村集体经济年增收30余万元，村“两委”干部薪酬普遍提高。

打好“统筹牌”，分享镇村统筹发展红利。偃师建立集体经济发展“自循环”机制和集体经济发展联席会议制度，以乡村振兴为目标，通过“党建+工作专班”等模式，着力打破镇际间的资源壁垒，协同推进乡村振兴。岳滩镇坚持全镇一盘棋，全方位构建水韵新城统筹协调体系，促进伊洛河片区产城融合，实现品质提升，通过打造人文环境、营商环境、诚信环境、生态环境，实现各行政村“细水长流”式的持续发展。（完）