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距离年底还有不到一个月的时间，郑煤机组织员工分昼夜两班赶订单、忙生产，全力冲刺年底收官。“我们一天都没停产！如果停一天，就会损失几千万元的营业收入。”12月6日，郑煤机集团煤机板块副总经理孟贺超说。

前段时间，郑煤机捷报频传，神木市聚隆矿业有限公司、美国信峰能源公司的成套液压支架项目接连通过用户验收；首套适应沿空留巷开采工艺的成套化出口装备通过土耳其用户验收。

“成套装备几何尺寸配合和性能配套符合要求”“设备空载协同工作能力测试达标”“自动化功能一切正常”……走进郑煤机生产车间，工业机器人化身智能“焊”将、搬运能手，设备联调和技术交流“云”上进行，成套化智能综采设备陆续打包发运，一片繁忙景象。

闭环生产为产品及时交付提供保障。上个月，郑煤机开启闭环生产管理的当晚，集团公司中层助理以上干部和生产、技术人员及部分骨干员工，带着衣物被褥，连夜提前返岗。截至目前，郑煤机已有63套产品陆续发运到矿。

生产线可不像电脑那样能抱回家办公，目前郑煤机还有不少干部员工继续吃住在单位，保生产保交付。“公司订单饱满，交付压力较大，同时我们也承担着保障国家煤炭供应和能源安全的行业责任和使命，一点都耽误不得。”郑煤机党委书记、董事长焦承尧说。

凌晨2点，郑煤机的食堂就亮起灯光，面点组的厨师开始精心地为员工准备早餐。工厂车间里赶订单，一线员工全部转为大班作业，实行两班倒，原来的一日三餐变成一日四餐，堂食也变成了餐品分装配送，食堂员工的工作量成倍增加。

总装车间里，员工们戴着口罩在忙碌着。郑煤机总装厂厂长苑少冲告诉记者，受能源供应紧张和采煤设备更新换代影响，客户对成套化智能综采设备需求特别大。近段时间他一直吃住在单位，根据生产线上游的工区工序间的进度差异，做到差异化倒班，确保各班次达到最大化总装。

“生产的稳定需要物流的畅通。”孟贺超说，郑煤机是“白名单”管理企业，每天与零部件供应商和配套商保持密切联系，确保江苏、浙江以及四川等地原材料运输畅通，向山西、陕西、内蒙古等产煤省（区）甚至国外运送产品。如果遇到物流公司车辆和人手紧张，集团公司会派人派车将设备如期交付到客户手中。

后勤环、生产环、物流环，环环相扣。保质量、保交期，客户为先。郑煤机干部员工以企为家，坚守阵地，液压支架产量提前1个月完成全年目标。（记者 栾姗）